Cómo costear proyectos de construcción para aumentar la rentabilidad 

Cuando se trata de empresas contratistas de construcción, es esencial tener una buena comprensión de cómo costear proyectos de manera efectiva para asegurar la rentabilidad y el éxito a largo plazo. Pero ¿qué significa «costear» en la construcción? Costear implica identificar y estimar los costos de todos los materiales y servicios necesarios para completar un proyecto de construcción. Al conocer estos costos, podemos establecer un presupuesto y hacer planes para aumentar la rentabilidad del proyecto. 

Materiales y servicios comunes en la construcción: 

• Cemento 

• Acero 

• Madera 

• Mano de obra calificada 

• Maquinaria y equipo 

• Seguros 

• Permisos 

Metodología de costeo 

Hay varias metodologías de costeo disponibles para el sector de la construcción, como el costeo por ítems, el costeo por actividades y el costeo por unidades. 

La metodología de costeo más adecuada dependerá del tamaño y la complejidad del proyecto, así como de las necesidades y preferencias de la empresa. Por ejemplo, el costeo por ítems es adecuado para proyectos pequeños y sencillos, mientras que el costeo por actividades es más adecuado para proyectos más grandes y complejos. 

Ejemplo de costeo 

Supongamos que estamos costeando la construcción de un edificio de oficinas de tres pisos: 

• Para comenzar, identificamos todos los materiales y servicios necesarios, como cemento, acero, madera, mano de obra calificada, maquinaria y equipo, seguros y permisos. 
   
• Luego, utilizamos la metodología de costeo por actividades para estimar los costos de cada actividad del proyecto, como la excavación, la estructura, el acabado y la instalación de servicios. 
   
• Finalmente, sumamos los costos de todas las actividades para obtener el presupuesto total del proyecto. 

Indicadores clave para hacer seguimiento  

Para hacer seguimiento a la ejecución del presupuesto, es importante establecer algunos KPI’s clave, como el porcentaje de avance del proyecto, el costo acumulado y el costo por hora. Al monitorear estos KPI’s, podemos detectar posibles desviaciones y tomar medidas para mantener el proyecto en el presupuesto y aumentar la rentabilidad. 

Establecer el margen 

Una vez que tenemos claros los costos del proyecto, podemos establecer el margen o la utilidad esperada. El margen se calcula restando los costos del presupuesto total del proyecto. Por ejemplo, si el presupuesto total del proyecto es de $500,000 y los costos totales son de $400,000, el margen sería de $100,000. Con este margen en mente, podemos hacer planes para aumentar la rentabilidad del proyecto y tomar decisiones informadas sobre si aceptar o rechazar un proyecto en particular. 

En resumen, el costeo es una parte esencial de la gerencia de proyectos de construcción y es fundamental para aumentar la rentabilidad de cada proyecto. Al identificar y estimar los costos de materiales y servicios, utilizar la metodología de costeo adecuada y hacer seguimiento a los KPI’s clave y tomar medidas para mantener el proyecto en el presupuesto, podemos aumentar la rentabilidad y tomar decisiones informadas sobre si aceptar o rechazar un proyecto en particular. Costear el proceso constructivo es una habilidad esencial para cualquier gerente de empresa contratista de construcción y puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de un proyecto. 

«La planificación es el trabajo de hoy, la visión es el trabajo de mañana. Si no planificas, siempre estarás en problemas.»

Jim Rohn