Liderazgo inclusivo en la construcción

Este tema está en boca de todos hoy en día. Es una forma de dirigir equipos en la que todas las personas que trabajan en la construcción tienen las mismas oportunidades y se sienten respetadas y reconocidas por su contribución. Si usted quiere saber más sobre del liderazgo inclusivo, y ponerlo en práctica en su cuadrilla de trabajo, este artículo es el indicado para usted.

Independientemente del rol que tengamos en la construcción, jugamos un papel importante en el desarrollo de un entorno donde todo el personal se sienta a gusto y pueda expresar y desarrollar su personalidad libremente. Por eso es tan importante promover la equidad de género en todos los aspectos de nuestra vida.

Los modelos de liderazgo que tiene como objetivo eliminar cualquier tipo de discriminación y promover la equidad de género en la obra. Permite que las personas trabajen en armonía, sin importar su raza, orientación sexual o identidad de género.

El Impacto positivo de la equidad de género en la construcción

El Dato. Según el Banco Mundial, las mujeres representan solo alrededor del 17% de la fuerza laboral mundial. Y por eso es tan importante para nosotros defender la equidad de género en la construcción.

Cuando las mujeres tienen la misma voz en el lugar de trabajo, esto conduce a una mejor toma de decisiones y a un entorno laboral más productivo. Y eso sin mencionar los beneficios sociales y económicos que conlleva una mayor equidad de género. Cuando las mujeres tienen igualdad de acceso a la educación y el empleo, se reducen los niveles de pobreza y se mejoran los resultados de salud de las familias.

Entonces, si está buscando una manera de marcar una diferencia real en su campo, defender la igualdad de género es un excelente lugar para comenzar.

6 características en el liderazgo inclusivo

Ya hemos visto como el estar abiertos a los cambios, y teniendo un verdadero interés en el lado humano de nuestros equipos de trabajo, respetar y valorar sus diferencias nos pueden llevar a otro nivel. Por eso aquí compartimos 6 características que puedes perseguir para ejercer un verdadero liderazgo inclusivo:

1. Constante y marcado compromiso con la diversidad y la inclusión.

• Trato justo y respetuoso con cada integrante de la cuadrilla de trabajo.
• Profundo entendimiento de los rasgos únicos de cada individuo, para garantizar que todos y todas se sienta parte fundamental del equipo.
• Ante un obstáculo detectado se adapta y vela por la satisfacción de las necesidades de la cuadrilla.

2. Se es consciente de que no se tienen todas las respuestas, para escuchar y cocrear.

• Se escucha la opinión del equipo y reconoce las limitaciones personales.
• La humildad para admitir el error es casi que una regla.
• Si hay prejuicio se desafía el status quo.

3. Reconoce la existencia de los prejuicios como individuo y empresa.

• Autorregula y se adapta para buscar equilibrio en la balanza.
• Se estipulan políticas transparentes para ascensos, bonificaciones y la asignación de tareas.

4. Es un modelo curioso y receptivo ante las ideas y nuevas visiones del mundo.

• Incentiva el constante aprendizaje y la mejora.
• Admite las limitaciones personales y busca el complemento en el equipo.
• No se desconoce a la incertidumbre en apartes del proceso constructivo, pero le hace frente con planes de acción claros.

5. Manejo de cuadrillas con integrantes diferentes en muchas dimensiones.

• Se valora la diferencia, es riqueza para el aprendizaje de todo el equipo de trabajo.
• Se evidencian estereotipos culturales que influyen en la lectura de ciertas situaciones.
• Se expone cuando unas personas necesitan modificar un comportamiento para interactuar con las diferencias de toda la cuadrilla.

6. Todos empoderados para crear y generar ideas.

• Evitar que se den favoritismo entre sus integrantes.
• Generar un clima de confianza, para que la cuadrilla se sienta libre de dar su opinión.
• Equipo de trabajo empoderado para lograr enfrentar situaciones difíciles y resolver conflictos autónomamente.

Para cerrar, es importante que reconozcamos el valor de la diversidad en la construcción y que tomemos medidas para fomentar un entorno inclusivo. Podemos hacer esto fomentando la equidad de género en todos los niveles de la construcción, desde el personal de apoyo hasta los altos ejecutivos.

Por: Juan Camilo Diaz